Liderazgo ágil: cómo gestionar equipos en un entorno cambiante Agile leadership: how to manage teams in a changing environment

• Resumen
• Abstract

Las organizaciones apuntan a desarrollar sus productos de una manera más ágil. Se dice que los equipos ágiles trabajan de manera interdisciplinaria y autoorganizada. Para lo que es preciso considerar las siguientes preguntas de investigación: ¿Qué características definen a un líder ágil en entornos cambiantes?. ¿Cómo impacta el liderazgo ágil en la colaboración y el compromiso del equipo? y ¿Qué herramientas tecnológicas son más efectivas para apoyar el liderazgo ágil?. se llevó a cavo una investigación enfoque cualitativo donde empleará como método la revisión sistemática, con criterios de selección fueron artículos científicos entre 2020-2022, de acceso abierto, idioma en inglés y español, publicado en Scielo, Scopus, Web science. Se encontraron 200 documentos, libros (6), tesis de pregrado (40), doctorados (15) y maestrías (25), así como artículos científicos (114).  De acuerdo con los criterios de inclusión y exclusión artículos científicos solo 7 fueron sobre la temática a investigar. Las empresas requieren cambios y adaptaciones constantes en su día a día. Este enfoque se caracteriza por un líder que alterna entre la toma de decisiones centralizada y delegada, lo que pone de manifiesto la necesidad de superar las limitaciones del modelo tradicional de dirección, especialmente en lo que respecta a la gestión efectiva de equipos en entornos cambiantes. 

Organizations aim to develop their products in a more agile way. Agile teams are said to work in an interdisciplinary and self-organized manner. For this, it is necessary to consider the following research questions: What characteristics define an agile leader in changing environments? How does agile leadership impact team collaboration and commitment? and What technological tools are most effective in supporting agile leadership? A qualitative research approach was carried out where the systematic review will be used as a method, with selection criteria were scientific articles between 2020-2022, open access, in English and Spanish, published in Scielo, Scopus, Web science. 200 documents, books (6), undergraduate theses (40), doctorates (15) and masters (25), as well as scientific articles (114) were found. According to the inclusion and exclusion criteria, only 10 scientific articles were on the topic to be investigate. Companies require constant changes and adaptations in their day to day. This approach is characterize by a leader who alternates between centralized and delegated decision-making, highlighting the need to overcome the limitations of the traditional management model, especially with regard to the effective management of teams in changing environments.